治疗皮肤病医院哪家最好 http://pf.39.net/bdfyc/140106/4322698.html宝龙商业（HK.）自去年12月30日在港交所挂牌上市后，首宗并购案于今年7月6日正式发布公告，收购浙江星汇商业管理有限公司60%股权。
宝龙携手星汇签约仪式7月10日在杭州举行
如果没有这次并购，浙江星汇商业在业内的地位并不为大众熟知。毕竟，每一个成功运营的商业体并不标注出品方。
不过，浙江星汇有胡珊红。她叱咤商管领域逾20年，从百货公司的柜姐做到特色商业规划运营的“一姐”，堪称“商业界乘风破浪的姐姐”。
01网红打卡地源自独特定位
胡珊红至今觉得自己做过的有些项目做得特别苦，但又特别有成就感。
景德镇陶溪川创意广场，由景德镇十大瓷厂之一的宇宙瓷厂改造而成，现在是所有到访景德镇的游客必去打卡的网红目的地，“热门度至少可以排进全国前十”，胡珊红说。
陶溪川工业遗存项目
但团队在接到这个项目时可谓一筹莫展，当地的城市级别和物业条件都跟不上，与浙江星汇关系再好的品牌都不愿意去，“我们只能不走平常路。”
化劣势为优势，或许是商业人非常重要的一项能力。
在胡珊红的带领下，团队对项目展开了一系列的深度研究。首先对景德镇的定位进行重塑，“它不能是江西景德镇，必须成为中国的景德镇。”然后针对陶艺具有泛国际化的特点，开辟陶艺工作室，引进了一些国际陶艺师……
星汇将陶溪川创意广场定位为“新型城市创意综合体”。为了招商，不是举办常规的招商大会，而是通过一场世界级峰会，邀请陶瓷学术、研究、商业等领域专家和商家代表参加，一并为这个创意广场揭幕。
一步一步地，陶溪川圆满完成使命，打造出一个融文化旅游、艺术交流、展示交易、会展博览、餐饮娱乐、酒店公寓于一体的文创商业街区，成为当地的一大地标。
外景
类似的项目还包括宁波。胡珊红介绍，星汇做的是“接盘侠”，“当时名为宁波新天地，但没有做好。我们接手后，招商也遇到困难，那个时候我提议，先不做招商，先来想案名。我就想，不能沿用同一个名字，不然很难被重新认识。”
因为项目座落于甬江女子学校原址之上，这是中国第一所女子中学，创办于年，也是宁波开埠之年。浙江星汇最终决定以“”作为项目案名，“没有前缀也没有后缀，就叫”。
胡珊红说“案名想好了，一切都豁然开朗”。
凝心聚力的团队配合默契，顺利推进执行落实，最后呈现出来的以“一家美术馆+一家书店”为主力标配，客群定位为中国新中产阶层，“按照我们的设想，代表了生活美学，引领了一种生活方式，有下午茶、文化、艺术、建筑、家居以及一切对生活的美好追求。用艺术呈现商业之美，我们做到了。”
俯瞰
的空间布局采用的是开放式街区，她说今年疫情过后，看起来这种开放式街区型商业模式要火。
从年开始，浙江星汇就致力中国特色商业的探索和打造，“当时也是无奈之举，我们相对大房企并没有资金上的优势，只能通过务实、创新、精细化的运营管理，跑出一条属于自己特色的商业赛道。”胡珊红说。
此次并购前，浙江星汇共运营管理14个零售商业项目，总建筑面积约89万平方米，形成了星悦城购物中心、星街坊邻里中心、云创学院小镇、潮玩新天地等不同主题的特色商业。
02杭州的商业竞争还没开始
胡珊红在商业领域默默耕耘20年，早期的职业生涯献给了传统百货，有多业态运营经验。她觉得自己的工作和生活完全融为了一体，“做商业俨然是我生命的一部分”。
年胡珊红（后排居中）和她带的第一批学员
对于杭州的商业版图，她是热情的观察者和冷静的分析者。
“杭州的百货时代太长了。”在解百、杭州大厦、银泰三家百货公司霸市很多年之后，才在年迎来万象城，这既是杭州首个购物中心，也是第一个外来商业品牌（连卡佛短暂地落地杭州后撤出）。
位于国大的杭州连卡佛
现在杭州的商场比三足鼎立时代是多了很多家，但在胡珊红看来，杭州的商业远没有百花齐放。“杭州的商业才刚刚起步，数量还没有上来，真正有特色、有主题的购物中心还没产生，市场经常在讨论洗牌，我觉得为时尚早。”
胡珊红很期待三五年后杭州的商业格局，“跟上海、成都相比，杭州的商业基因落后了好多年，希望等恒隆广场、K11等开出来之后，市场有激烈的竞争才有意思。”她认为，港资商业体比较讲情怀，像嘉里中心舍得十年磨一剑，对KPI的考量较少，这一点和国内开发商做商业很不同。
胡珊红提到，五年内宝龙将在杭州建一个超级宝龙城，“目前处于保密阶段，但我非常期待，也希望能够参与进去。”
因此，现阶段对宝龙星汇来说，胡珊红认为最重要的是研发新产品，“商业也是靠一个一个的产品组成的，我们会沿着既定的目标去探索，在同质化市场中打差异化战略，做个性化、艺术类主题，在购物中心里植入特色街区等。”宝龙星汇在研发的项目包括教育综合体、猞猁公社等，“可能会辛苦，但只有跟得上市场的需要，才能不被淘汰。”
03商业是胡珊红出发的地方
决定在星汇前面加“宝龙”二字，胡珊红和合伙人最终仅用一周时间就做出了决策。
在那之前，与浙江星汇谈合作的共有四家上市公司，宝龙并不是出价最高的，而是资源和理念的最优匹配。“我们双方都在长三角市场深耕，我见了许总之后，发现和他在理念上共通共融，觉得在商业领域可以资源互补，于是迅速就达成了合作共识。”
宝龙星汇团队照
五年前胡珊红第一次开团队会议时，就定下了清晰的五年目标，要把星汇做成一家上市公司，当时她还明确地指出了路径，上市有两种方式：一种是自己上，一种是合并做进上市公司。
“是机缘巧合，更是自身的努力不放弃，我的目标实现了。”今年7月1日，胡珊红约合伙人郑亮迪穿上当年那套一模一样的衣服，一起出席公司的庆祝仪式。
胡珊红郑亮迪的VS
巧笑倩兮，美目盼兮，两位杰出的商界女性连模样都不曾有变。
宝龙星汇再一次激起了胡珊红对商业领域的热情。“我生来就是做商业的，我还有未竟的目标，那就是打造出让自己真正满意的标杆作品。”她说，过去因为资金、品牌实力等原因，丢掉过自己很喜欢的项目，现在有机会携手宝龙涉足商业开发，“我还要把星汇一直缺失的开发板块做起来。”
胡珊红（右）在电台做节目
追溯至胡珊红出发的地方。父亲工作于供销社系统，她从小在柜台里长大，但她一度想远离商业，仿佛是一种叛逆，觉得自己不会从事父亲那样繁琐的工作。
然而，似乎冥冥中有指引，她毕业后却自然地走上了这条道路，“那时候我觉得自己不是很努力，但业绩却很好，都不知道自己哪里做得好”。胡珊红不敢确定自己承继天赋，但她说这是缘分。
日常工作状态
听她细细讲来，出道伊始，感谢父母赐予的长相优势，“只要我在化妆品柜台，总能卖出成套的产品”。即使今天看来，她依然皮肤白皙，一头垂肩黑发光亮柔顺，偏欧式的眉目，眼神清朗，无一般女总裁之焦虑、倦怠和侵略性。
整体保持着少女的轻盈，但她并无矫揉少女心，她想着要向前老板郭广昌学习他身为投资人独有的冷静理性，也曾向“
